[创富] [原创]外企五年,何去何从

ytf963

看了人气帖&lt在外企的七年工作经历&gt,以及众多回复,深有感触.都说就职者相对于用人单位而言是弱势群体.因为”中国有的是人”.这样的话可能也对也不对.
      对于掌握技术的精英人士,应该是以工作作为积累经验的契机,作为提升自我价值的阶梯.而对于象我这样的普通人,工作更多是意味着生活,有时候甚至是生活的无奈……

      我的基本情况:从小生长在无锡----一个中等规模的小城,市政府宣传的”全国日资高地”.04年从本地大学日语专业毕业,进公司的时候日语二级.大专学历.未婚无男友,目前与父母一起居住,两年前购买了一套经济适用房,首付十万,贷款十四万.今年每月要还1400左右.我的父母是一对普通的双职工,勤勤恳恳工作一辈子,没有大功大过大富大贵,现已双双退休.

工作经历:
      04年毕业,自己在人才市场投档,找到一家中日合资的物流公司,工作地点在无锡.实习工资八百,毕业之后签到手一千二.全公司人数在30人左右,最大的领导是个日本人,其余全部中国人.整个公司分成业务部(主要赚钱部门),仓储部(租了一个仓库)和后勤管理部.业务部又下分单证部(报关单证制作,进出口联络)和报关部.
      我所属的部门是业务部下的单证部门,工作内容是进出口联络.也就是做做出口发票装箱单,把客户工厂出的货物情况,随时向客户汇报,主要依靠日语进行交流,偶尔使用英语.原来做这个岗位的我的师傅(同时也是同所大学毕业的师姐)当时生产,所以把我招收了进去.等她生完小孩回来不久,就辞职了.一方面原因是,这个公司基本奉行一个箩卜一个坑的原则,不招收多余的人.另一方面,根据同事们之间的种种消息流传,她当时和顶头上司,业务部的领导相处不太好,而这个领导,基本上就是掌握全公司大局的人…
      刚进公司的时候我简直是一腔热情满怀抱负,虽然没有”**年内我要做到****的成绩”这种豪言壮语,但是总想着好好工作,好好赚钱.但是没过多久,热情冷却下来了.我才觉得,这份工作,每天就是向客户汇报”上船了””出港了””发票装箱单请查收”,没什么技术含量,难道这样的工作我要做一辈子么?就在这样的迷惘中,我迎来的是工作生涯的一个转机.

[此贴子已经被作者于2009-2-24 9:50:13编辑过]

ytf963

这时候是05年8月份.业务部领导开始找我谈话,挑明对当时的人事总务担当不满----公司小人少,总务和人事的工作就由同一人兼任了----领导和日本人也曾背着人事总务担当在外面招聘,但是找不到让日本人满意又便宜的人员.对,就是便宜,据说当时在外面找的行政人员,过来面试开口就是两三千的,领导们觉得太贵.而我之所以中选,首要条件就是便宜,那时候我工作14个月,工资到手一千六七百,而且我会日语.其实这个职位就是跟在日本的那个领导身后,记录他的种种切合实际和不切合实际的管理计划,然后负责推进的.包括客户上门泡咖啡等杂务.其实日本领导的性格体现在细节的地方是很斤斤计较的.比如根据传说,公司原来是提供午餐补贴的,每个人十块一天.但是我的前任有过几次被日本领导看到在吃白粥+榨菜或者火腿肠.在我看来这很正常,夏天天气热,没胃口,吃不下饭.但是在日本领导看来,这是在揩油, 揩公司的午餐费的油,不可原谅!这些种种小事情,也是造成日本领导对其不满的重要原因.但是对于当时的我来说,这段时间是我过的最开心的时候.我的性格本来就有点谨小慎微,和我的前任大大咧咧的作风相反,这样倒正对日本领导的要求,我在职的两年多时间里,没和日本人红过一次脸.日本人比较信任我,对于我的一些提议也都能采纳,比如中秋节给每个员工发个一百块克莉丝汀点心券什么的.由于又做着总务,能够在上班时间去超市,还能处理点私人事务.实在很快乐.就这样过了一年时间.从06年底07年初我开始还房贷,开始时将近1600.

[此贴子已经被作者于2009-2-24 9:54:02编辑过]

ytf963

业务部的领导升职了,正式成为业务部部长兼日本人的助理职位,成为正式的管理职,也开始兼管管理部门.于是从业务部的办公室调到了管理部所在的办公室.我下意识地就开始收敛自己.因为觉得自己其实没有想成为日本领导的左右手的打算,不想和业务部部长别苗头.虽然很多企业的人事部门都是作为管理职性质的存在,负责企业的人员管理及参与其他相关的管理事务,但是我当时没有这种想出头的念头.我只是想,我没打算抢夺在日本人面前的话语权,不想成为所谓”掌权的红人”
      虽然我退让了,可是日子并没有好过起来,相反变得越来越难过了.另一方面,由于业务部长掌握着实际的业务,日本领导实际上参与的很少,于是他把更多的精力投入到”公司管理”中来.规章制度越订越细,管理条款越来越多,表格单据越来越复杂,甚至于为加班人员提供的方便面,都对应着三张表格.我从超市买进的登记表,一张分配给各部门的表格,一张各部门领用的登记表.作为总务的部分也越来越繁琐了.为了采购,每个月要去三四趟超市,甚至更多次,买办公用品,买方便面,买临时多出来的必需品比如日本领导喝的咖啡等等等等.虽然公司小,可是事情一点不少.
      这时候我在这个岗位上工作已经两年了,是07年的8月份了.领导又找我谈话,要把我调回业务部.其实事先我已经有了预感.日本领导的任期到年底就结束了,要换人了.业务部长,女,已近四十,说来在这种企业已经是比较尴尬的时间了.再往上升,她不可能取代日本人的位置,坐上分公司的总经理.所以她能做的就是把握好日本人.而我年纪轻,同样可以会日语.如果将来的新领导和我走的近,可能会对她的位置造成影响,虽然我对那位置没野心.所以她就先下手为强了.而日本领导呢,他也想在任期内多一事不如少一事,就顺水推舟了.
但是当时的我,已经不想再回到业务部门去了.觉得那种工作没有挑战性,只要会电脑输入看的懂操作系统,无论是谁,经过两个月培训都能做到.我开始寻找新的工作.然后就进了现在的公司.

[此贴子已经被作者于2009-2-24 9:54:37编辑过]

ytf963

公司性质日本独资物流公司上海办事处,总公司在日本.整个中国区的员工不过十人,说是物流仓储企业,没有自己的报关行,没有自己的车队,主要就是起个联络协调作用.当时最大的客户是无锡的一家制造企业.为了抓住这个客户,头衔是经理的我的直接上司就需要经常跑到无锡来,有的单子需要制作什么的,占据了她开拓新业务的时间.再加上出差的一系列费用,为了节省开支,公司决定在无锡召个人,办公地点就在客户工厂内,驻厂,就是我.
      我的直接领导,女,四十,未婚,性格火暴,做事雷厉风行.同样是业务大权一把抓,同样是架空日本人.更不同的是,我的领导进公司已经有好几年,很得中国区总经理的信任,由于跟不上她的节奏而离开上海地区专员这个位置的日本人有两个,目前第三个在职中.其中第二个日本人是把我招进来的人,我07年十月份进公司,08年这个日本人自己辞职了.不是请调回日本,而是辞职,因为压力太大而辞职,回日本就失业的那种.当时我就想,我的领导好厉害啊,事实也确实如此.

[此贴子已经被作者于2009-2-24 9:58:54编辑过]

nikia-n2

看直播哦

ytf963

回楼上，我码字慢，这个直播起码要播个两三天呢。。。

youniya

期待后续

violet0102

怎么就没续篇 了

ytf963

我又爬回来了…继续…
我的领导,你要说她有坏心眼,倒也不能完全这么说.一来在我们这个小公司,她是大BOSS下的一把手了,”一人之下,所有人之上”,没那个必要耍手段.二来,对看得顺眼的青眼有加, 对看不顺眼的横竖挑剔,也算是人之常情吧.可是关键就是她的脾气,太辣了,简直就是一”重辣”.我在熟悉工作的那段时间,有做错的地方,她立马就会广而言之,对着周围的人(还记得么?我是客户那里驻厂的),”你们看你们看,我都已经说过了,她还是做错””我给你三千块的工资呢啊”,以我的失误作为与客户的担当之间的谈资.每隔一段时间,领导就会驾临无锡来视察工作.她不在的时候,我可以稍微放松一些,对此,客户担当们总是以羡慕的口吻说,哎呀你多好啊,每月三千块的工资,领导还不在身边,不会时时盯人,太舒服了.但是!我的一举一动都有人看着,迟到的话会有人向领导报告,说错的话也会有人向领导报告.工作时间我身体不舒服去了医务室也有人报告,说我不见了.这种时候,领导就会一个电话打过来,批头盖脸一通责问,连珠炮似的.我最好的应对方式就是沉默不语,这时候我说的任何话,都会被自动释义为”辩解”从而招至更猛烈的责问.电话挂了,我也没办法抒解,因为没有人.我自然是不能向周围人抱怨的,因为周围的全部是客户!

ytf963

有关我的工资
每月三千,合同约定,雷打不动.加班没有加班费,相对的,休息也不扣钱.只不过请假没那么容易就是了(笑).去年个税起征点上调之后,到手还是三千,只是税前工资变少了.